2019爱保科技组织架构全新升级

引言——

据悉,2018年以来,互联网巨头已经陆续完成了组织架构调整:

  • 今年9月,腾讯时隔六年对组织架构进行了大规模调整,重点强调to B业务;

  • 11月,阿里围绕人才和组织战略进行了调整,重点强调阿里云和天猫;

  • 12月,百度也宣布调整组织架构,旨在加快AI与产业结合, 推动产业智能化,加速推进“云上百度”。

至此,BAT三家在今年年底前都完成了组织架构的调整和升级。未来,谁能够最大限度地适应市场的发展需求,谁就能够占得先机,获得全新发展。 年终岁尾,爱保科技在2018年末,也搭上了组织架构调整的末班车。

2018年12月29日,爱保科技召开2019年组织架构宣导大会,爱保科技总经理刘伟、副总经理刘印向全体成员宣布了新一轮组织架构调整举措。

战略决定组织 组织传承战略

爱保科技副总经理刘印在宣导大会上

本次会议由爱保科技副总经理刘印主持,刘印总对全员进行了《爱保科技组织架构优化和人员配置》的宣导,重点从爱保科技战略定位及组织优化的总体思路、组织架构及职责分工,涉及调整部门人员配置及后续管理方案实施方面进行分解。

随着公司战略进一步聚焦,爱保科技将恪守“保险+科技+服务”为核心理念,创新构建“智能化开放式数字化平台”的商业模式,整合优质保险产品与服务,持续对保险销售、理赔和服务等关键环节进行科技化赋能,持续运用科技力量对保险全流程进行数字化赋能。同时,以汽车和家庭作为切入点,积累用户,为C端客户提供产、寿、健风险管理组合方案,打造以用户为中心的数字化保险自运营平台。以五大创新引擎为核心打造线上线下密切结合的新零售模式实现产、寿、健产品个性化定制组合、智能化运营。

未来,爱保科技要以汽车和家庭为切入点,构建车险云、智慧车服、智慧健康、保险创新事业群四大业务板块为主的保险科技生态系统。

根据公司战略部署,对前台部门按照保险、科技、车主服务、健康等四大业务版块进行优化组合并重新定位;对中台部门重点强化大数据平台建设及商业智能产品开发能力,建立集约化的IT运营共享能力;对后台部门加强市场企划和品牌公关职能,强化组织能力和企业文化建设。

本次组织架构调整将保险事业群、车险云事业部、智慧车服事业部、大健康事业部作为四个前台业务板块;数据科技中心作为中台部门;战略与市场品牌部、人力行政部、财务部为后台服务部门,同时强调了各部门定位及部门职责,明确了各部门架构及人员岗位调整。

打造创新团队 实现战略路径

爱保科技总经理刘伟

宣导会结束后,爱保科技总经理刘伟进行了重要讲话。

刘伟总说到,即将过去的一年,相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化,在大家的共同努力之下,爱保科技的核心业务保持了稳健的发展,但我们也必须看到:整个行业正在迎来巨变,需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制,所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求,为了迎接新的挑战和变革,我们做了本次组织架构调整升级。

过去的一年里,在模式打造上,爱保通过不断打磨商业模式,讨论并形成了公司的使命、愿景和价值观。确定了爱保科技的愿景:一是做全球最懂保险的科技公司;二是为亿万家庭提供满意的保险服务。我们的使命是让生活更保险,以车主的保险服务为切入,以科技引擎为支撑,最终为一家人提供全流程、全生命周期的保险解决方案。

在技术积累上,爱保科技坚持:以技术创新赋能保险行业,实现全流程数字化变革,提升保险运营的效率,降低经营成本。通过智能推荐、产品动态精算、车险智能定损、智能出单工具、理赔反欺诈等创新科技引擎,掌握核心保险科技,为保险赋能,提升业务全环节效率。特别是在销售端的“小爱保”和理赔端的“智能理赔”项目,成效显著。

在团队管理上,我们提倡在IT、人力、财务和客户相关人员的高度共享,这是实现规范化、制度化、流程化管理,提高公司运营效率的关键。全面提高工作效率,以支持业务的发展,通过高效的人才管理机制,实现与公司战略一致的目标。

此次组织结构的设计和调整,是在市场上较为成熟的理论框架和方法论的指导下完成的,我们清晰的认识到,对企业来说,没有完美的组织架构,只有更适合的组织架构。希望大家能够积极拥抱变化,充分践行我们“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信有爱、使命必达、简单高效”的核心价值观,发扬主人翁精神,协同聚力、积极进取、开拓创新,为实现爱保科技全新战略目标贡献力量。


  • 一份耕耘一份收获
  • 辛勤播种必定硕果累累
  • 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
  • 爱保人将继续追逐梦想,勇往直前
  • 2019年,爱保科技迎来新篇章

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